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L' AUDIT  2005 :

A notre grande surprise , ce cabinet d'audit n'avait aucune compétence dans le domaine du logement social, certains "enquêteurs"  ayant été même dans l'obligation de se faire "souffler " les réponses auprès de nos techniciens pour établir leur questionnaire !

Hallucinant !!

Au départ, présenté comme un outil indispensable au bon fonctionnement  de notre organisme, la majorité des agents n'a pas été dupe quant  à son utilisation......

Pour F.O dresser le profil psychologique de chacun  des agents  est une atteinte à la vie privée. Nous ne sommes  pas loin du fichage !

Dans quel but ?    Serions nous devenus tous fous ?

PROPOSITION DE F.O :

Une voyante  n'aurait-elle pas été plus efficace !!

Par ailleurs, les rapports de l'audit n'ont rien apporté de nouveau, les modifications structurelles qui s'en  sont suivies ayant été prévues de longue date.

PROPOSITION DE F.O :

 Dans un esprit de transparence et de dialogue, il aurait été bien inspiré de tenir compte  des aspirations des agents quant au déroulement de leur carrière.

Certains de nos cadres ne seraient- ils pas dans l'excellence  pour effectuer ce travail ?......

Souhaitons simplement que le coût de cet audit  ne soit pas aussi faramineux que le dernier en date....Souvenez vous , même si nous avons quelques idées sur la question ! On cherche toujours où est passé l'argent ........

PROPOSITION DE F.O

Il aurait été plus efficace d 'utiliser ce budjet à l'entretien de nos batiments qui en ont bien besoin...... ou tout simplement par solidarité à lutter contre la précarité existante dans nos banlieues..........

DANS LE CADRE DU SERVICE PUBLIC ,  C'EST, NE L'OUBLIONS PAS , NOTRE VOCATION SOCIALE !!

MAYENNE HABITAT FO
LES ASTREINTES :

F.O. reste extrément  vigilant , les responsables de secteur manifestant leur opposition à ce projet.

PROPOSITION DE F.O.

Nombreux chômeurs et exclus des banlieues ne rêvent que d'une chose , trouver du travail !

18.04.06

COMPTE RENDU DU C.T.P. DU 15.10.04
Monsieur le Président souligne dans le cadre de la continuité du service public , la mise en place  nécessaire  d 'astreintes pour les responsables de secteurs .

Ainsi à notre grande surprise , le deuxième projet présenté uniquement sur la base du volontariat et ouvert à une grande partie du personnel , disparait purement et simplement en pleine séance de la C.T.P. , sans que cela est été notifié au préalable et conformément à la réglementation en vigueur  dans l 'avant projet adressé aux représentants du personnel F.O !

RETOUR DONC A LA CASE DEPART ! et quel respect pour le personnel !

Pourtant , ce deuxième projet, dans sa version originale et contrairement au premier mis en place dans l 'urgence sous diverses pressions politiques pourrait être non pas imposé, mais discuté avec l 'accord des représentants du personnel....

Par ailleurs , nous constatons, une fois de plus, que l 'on demande toujours d 'avantage aux agents, et plus particulièrement aux responsables de secteur , déjà bien sollicités dans le cadre de leur travail au quotidien.....

Au final, nous serons sur ce dossier très attentif, en regard même du rejet qu 'il a suscité parmi nos collègues dans sa version première.                                                                                                          

C.T.P DU 25 SEPTEMBRE 2006

La négociation que F.O a mené depuis 2 ans........a abouti d 'une manière positive avec l'approbation de tous les acteurs à un dispositif d'astreinte acceptable pour tous basé sur le volontariat.

INDEMNITES DES AGENTS DE PROPRETE

La modification du R.I conçernant les I.S.H (indémnité de suggestion horaire) pour les agents de propreté  appliqué de façon brutâle et sans préavis a soulevé un très fort mécontentement.

F.O une nouvelle fois a obtenu un début de négociation et une réponse de notre Président qui nous l'espérons nous permettra d'aboutir à un résultat acceptable pour tous .

 COURRIER DU SYNDICAT F.O AU PRESIDENT

SYNDICAT F.O. MAYENNE HABITAT   10, rue Auguste Beuneux 53000 LAVAL

Monsieur le Président MAYENNE HABITAT 10,  rue Auguste Beuneux B.P 2039

53020 LAVAL Cédex 9

Laval, le 23 août 2006

               Obiet      : Indetnnités des Agents de Propreté

Monsieur le Président,

Nous avons été informés et. saisis par des salariés ·de l'Office de la situation suivante:

_ suppression des indemnités de sujétions horaires concernant les agents de propreté à compter du l  juillet 2006.

Nous sommes surpris d'une telle décision, peut-être expliquée en fonction des derniers décrets concernant la fonction publique- territoriale, mais nous souhaitons connaître les raisons qui motive cette suppression.

D'autre part, nous demandons que des discussions s'engagent afin de déterminer une mesure de compensation.

Dans l'attente, nous vous prions d'agréer, Monsieur le Président, l'expression de nos salutations distinguées.

COURRIER DU PRESIDENT AU SYNDICAT F.O  DU 25.09.06

Laval, le

 25 SEP. 2006

Monsieur Michel ANFRAY

Section Syndicale « F.O. » du personnel de Mayenne Habitat

1 0, rue Auguste Beuneux

53000 LA VAL

Ressources Humaines

Dossier suivi par :

Blanche ALEXANDRE

N/rér. : JA/PLR/BA/ n 692

Obiet : Indemnités des agents de propreté

Pièces jointes: textes de référence pour le régime indemnitaire

Monsieur,

Par courrier en date du 23 août dernier, vous venez d'attirer mon attention sur la modification du régime indemnitaire des agents de propreté à compter du 1" juillet 2006.

Pour mémoire, je vous rappellerai que le régime indemnitaire des collectivités territoriales est adossé au décret du 6 septembre 1991 qui définit pour chaque cadre d'emplois de la fonction publique territoriale un corps de référence de la fonction publique d'Etat.

Jusqu'à fin 2003, le cadre d'emplois des agents d'entretien était assimilé au corps des agents du Ministère de l'Equipement et, à ce titre, percevait, sous certaines conditions d'exercice de leur activité, l'Indemnité de Sujetions Horaires (I.S.H.) instituée au bénéfice des ouvriers de l'Etat affectés dans un service de l'Equipement.

Fin 2003, une actualisation du décret du 6 septembre 1991 indiquait de nouvelles équivalences pour les cadres d'emplois de la catégorie C de la filière technique. Ainsi, le régime indemnitaire, des agents d'entretien notamment, est désormais référencé par rapport à celui des ouvriers professionnels de l'Etat employés par les Préfectures.

Cela implique donc, à compter du 1" juillet dernier, la fin du versement de l'LS.H qui reste réservée aux personnels de l'Equipement. Le maintien de cette indemnité serait illégal

J'ai conscience de l'incidence financière de cette mesure et j'ai demandé aux services de Mayenne Habitat, d'une part, de rechercher une solution en terme de compensation indemnitaire et, d'autre part, de mettre à l'étude une évolution des horaires des agents de propreté en tenant compte des spécificités locales.

Je vous prie d'agréer, Monsieur, l'expression de mes sentiments distingués.

Jean ARTHUIS

(suite) compte rendu de la réunion avec F.O et la Direction le 23.11.2006

SYNDICAT F.O. MAYENNE HABITAT 10, rue Auguste Beuneux 53000 LA VAL

Laval, le 23 novembre 2006

Ob iet : Indemnités des Agents de Propreté

Cher Collègue,

Suite à nos courriers adressés au Président en date du 23 août et 14 novembre 2006, et la réunion qui s'est tenue avec la Direction le jeudi 23 novembre 2006, des éléments de réponse nous ont été apportés :

En contrepartie d'horaires adaptés à chaque Agent, FORCE OUVRIERE a obtenu avec succès lors de cette négociation, une indemnité forfaitaire limitant la perte pour chacun de son pouvoir d'achat.

Dans le cas où vous le souhaiteriez, vos représentants F.O. se tiennent à votre disposition pour tout renseignement complémentaire.

Cordialement.

L'Equipe F.O.

REJOIGNEZ F.O., UN SYNDICAT QUI A TOUJOURS SU DEFENDRE VOS INTERETS AVEC SUCCES.

Ordonnance* sur les OFFICES DE L’HABITAT

Cliquez sur le lien ci dessous, Décret n° 2008-1093 du 27 octobre 2008 relatif à la classification des postes et aux barèmes de rémunération de base des personnels employés par les offices publics de l'habitat et ne relevant pas de la fonction publique territoriale

Décret 27 octobre 2008

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Extraits commentés sur les dispositions particulières relatives aux personnels - Fonction publique territorial .

Le statut FPT " Les fonctionnaires territoriaux en fonction dans les OPHLM et les OPAC conservent lors de la transformation de ceux-ci en Offices Publics de l'Habitat, leur qualité

de fonctionnaire et con­tinuent à bénéficier des possi­bilités d'avancement d'échelon et de grade ouvertes par le statut particulier de leur cadre d'emplois ou leur corps."

Les mutations " L'avancement de grade est également possible dans un autre Office Public de l'habitat en cas de vacance d'un emploi d'avancement par suite du dé­part d'un fonctionnaire. Le changement de cadre d'em­plois ou de corps est autorisé par recrutement au titre de la promotion interne ou d'un concours. "

" Par dérogation à l'article 3 de la loi n° 83-634 du 13 juillet 1983, l'Office Public de l'Ha­bitat peut créer pour ces per­sonnels les emplois corres­pondants en cas de change­ment de grade, de cadre d'emplois ou de corps, sous ré­serve des dispositions statutai­res relatives au grade, au cadre d’emplois ou au corps concernés. »- Commentaires FO : sauvegarde des acquis obtenus par FO dans le cadre de la  loi S.R.U.

Les détachements " Les fonctionnaires peuvent, dans le délai d'un an à compter de la date de la première réu­nion du conseil d'adminis­tration de l'Office de l'Habitat, demander au directeur général de cet établissement, à être détachés au sein de l'éta­blissement/ pour une période de deux ans renouvelable une fois, dans un emploi rémunéré selon le règlement fixant les conditions d'emploi et de rému­nération des personnels ne relevant pas du statut de la fonction publique territoriale employés au sein des Offices publics de l'habitat. A l'expi­ration du détachement, par dérogation aux dispositions de l'article 67, le fonctionnaire est obligatoirement réintégré dans son cadre d'emplois dans l'emploi qu'il occupait antérieu­rement. "

Il Les fonctionnaires détachés ou en position normale d'activité peuvent demander, à tout moment, à être soumis au règlement fixant les conditions d'emploi et de rémunération. " Commentaires FO : Grâce à FO, le pire a été évité à savoir le détachement  d'office sur un emploi de droit privé. Si intérêt il y a , à être détaché, pourquoi limiter la durée à 4 ans ?.

CTP ET COS fi Les fonctionnaires et agents non titulaires des offices publics de l'habitat participent avec les salariés de l'établisse­ment à l'organisation et au fonctionnement de leur éta­blissement ainsi qu'à la gestion de son action sociale par l'intermédiaire (CE et DP) des instances représentatives pré­vues au titre II et 111 du livre IV du code du travail pour lesquels ils sont électeurs et éligibles. " Commentaires FO : Nouveauté de taille! Les fonctionnaires deviennent électeurs et éligibles au Comité d'Entreprise, aux OP et au CHSCT. Une revendication constante sans cesse défendue par FO enfin satisfaite.

 Le CE représenté au CA L'office est administré par un conseil d'administration compo­sé de membres désignés par la collectivité territoriale ou l’éta­blissement public de ratta­chement.( ... ) Le conseil d'administration comporte en outre, un repré­sentant du comité d'entreprise de l'office conformément à l'article L. 432-6 du code du travail. Celui-ci dispose d'une voix consultative. Commentaires FO : un représentant du CE siège au conseil d'administration avec voix consultative II s'agit d'un point positif de la réforme.

Demain avec cette réforme ce sera plus de regroupements et de fusions  d’organismes , synonymes de rentabilité, moins d’effectifs, plus d’arbitraire, moins de droit syndical et donc moins de droits tout court !

 SYNDICAT F.O. MAYENNE HABITAT

le 22 mai 2006

DEMANTELEMENT PROGRAMME DE MAYENNE HABITAT ?

                                                Pourquoi cette question ?

Conseil d'Administration du 5 mai 2006 de MAYENNE HABITAT:

Discussion sur l'éventuelle cession à MEDUANE HABITAT de l'ensemble des Fourches et du terrain d'assiette du futur projet de Ste Catherine

Conseil d'Administration du 15 mai 2006 de MEDUANE HABITAT:

A l'ordre du jour: reprise de patrimoine à MAYENNE HABITAT

- Ste Catherine: 106 logements réhabilités et 70 logements à construire

- Les Fourches: 643 logements à réhabiliter

Le parc immobilier de MAYENNE HABITAT (service public) est sur le point d'être bradé! Pour quelle raison?

Regardons d'un peu plus près la situation: la transformation du centre urbain lavallois et proximité semble être une priorité électoraliste de son maire.

Y aurait-il un lien de cause à effet, nous ne sommes pas loin de le penser.

Tout cela au détriment de la qualité d'un service public du logement social avec des loyers modérés.

Que se passera -t-il en cas de transfert du parc immobilier de MAYENNE HABITAT vers MEDUANE ?

L'instauration d'une logique commerciale et de rentabilité qui se ferait au détriment des locataires en situation de précarité,

Des loyers en progression plus importante (n'oublions pas que la progression de la charge de loyers est deux plus importante que la progression du pouvoir d'achat des salariés en France (actifs, chômeurs et retraités. N'a-t-on pas déjà entendu que l'APL était là pour compenser les futurs augmentations de loyers!

Des disparitions programmées à MAYENNE HABITAT d'agences et d'agents sur les secteurs concernés, à moyen terme .

Le personnel de MAYENNE HABITAT est très inquièt et stupéfait du sort que l'on réserve à notre organisme, il est écoeuré par la méthode employée:

des décisions prises à la hussarde et dans le grand secret (fin 2005, le personnel était le meilleur au niveau national« vœux », printemps 2006, il est jetable!)

Après avoir fait des efforts d'adaptation, de disponibilité, de flexibilité dans des conditions de travail difficiles (sous effectif chronique admis d'ailleurs par nos responsables), avec le projet de' vendre une grande partie du parc HLM à MEDUANE HABITA T, nous assistons là à un exemple concret du bradage du service public du logement social pour des raisons autres que l'intérêt des résidents HLM.

UN RAPPEL: fort de son expérience et de son savoir faire, MAYENNE HABITAT défend le logement social en Mayenne.

Au final, F.O. MAYENNE HABITAT et son personnel mettrons tous les moyens d'information et d'action à leur disposition pour dénoncer avec vigueur la privatisation et le démantèlement de son patrimoine.

OFFICE DE L' HABITAT (SUITE)

Logement Le statut des offices publics de l'habitat

Logement Le statut des offices publics de l'habitat

L'ESSENTIEL Renforcer la politique locale du logement La loi du 5 mars 2007 instituant le droit au logement opposable a ratifié l'ordonnance du 1er février qui crée les offices publics de l'habitat (OPH) dont l'objet est de donner au secteur public local du logement et de l'habitat efficacité et pérennité. Le rôle accru des collectivités territoriales La composition des OPH, qui fusionnent Opac et OPHLM, permet de mieux refléter le rôle des collectivités et de leurs groupements en matière d'habitat. La nécessaire adaptation des OPHLM Le législateur a privilégié le statut d'établissement public industriel et commercial (Epic), pour permettre aux OPH de gagner en autonomie, choix qui aura par ailleurs certaines conséquences en ce qui concerne la gestion financière et le régime du personnel des OPHLM, en tant qu'établissements publics administratifs.

La loi n° 2006-872 du 13 juillet 2006 portant Engagement national pour le logement (ENL) a voulu modifier l'organisation et le fonctionnement des organismes publics d'HLM qui doivent aujourd'hui intervenir dans un contexte institutionnel faisant une part croissante aux politiques locales de l'habitat.
Leur évolution statutaire, programmée par le législateur, devrait permettre une mise en œuvre plus efficace de ces politiques, grâce notamment à un renforcement de la coopération entre les offices d'HLM, les collectivités territoriales et les intercommunalités désignées comme autorités organisatrices de ces politiques.
Au-delà des enjeux en matière d'exercice du droit au logement, qui supposent des organismes aptes à répondre à la demande croissante de logements sociaux, les offices interviennent également dans un environnement concurrentiel nécessitant un renforcement de leur efficacité.
La modernisation des OPHLM et des Opac passe par leur unification statutaire, annoncée comme incontournable (1), même si la coexistence de deux statuts était à l'origine justifiée par des différences dans leurs missions et leurs territoires d'intervention.
Les OPHLM sont les héritiers des OPHBM (offices publics d'habitation à bon marché), créés par la loi « Bonnevay » du 23 décembre 1912, sous la forme d'établissements publics à caractère administratif. A contrario, les Opac créés par la loi n° 71-580 du 16 juillet 1971 pour faire face aux besoins en matière d'aménagement foncier et d'urbanisme opérationnel, sont dotés d'un statut d'Epic.
En 1971, la loi a laissé coexister les deux statuts avec des missions et des territoires d'intervention différents, tout en permettant aux OPHLM d'exercer tout ou partie des compétences dévolues aux Opac, sur délibération de leur collectivité de rattachement.
Par la suite, le législateur a progressivement renforcé et rapproché les compétences de tous les organismes d'HLM. La loi ENL du 13 juillet 2006 s'inscrit dans ce mouvement et mène à son terme cette logique de rapprochement en substituant aux deux catégories existantes une nouvelle catégorie d'établissement public : les offices publics de l'habitat.
Un nombre croissant d'OPHLM s'était déjà transformé en Opac. Toutefois, la procédure de transformation était longue (entre 6 mois et un an) et pouvait se heurter à des obstacles tant juridiques que politiques. L'intervention de la loi pour imposer un statut unique constitue sans doute une façon radicale de favoriser une évolution statutaire. A défaut, il aurait fallu encore 20 ans pour transformer tous les OPHLM en Opac (2).
De plus, l'unification statutaire par voie législative n'est pas seulement une alternative à la transformation volontaire, elle doit également faciliter le regroupement des organismes d'HLM en mettant fin aux blocages juridiques qui rendaient impossible la fusion entre un OPHLM et un Opac.
L'article 49 de la loi ENL du 13 juillet 2006 a habilité le gouvernement à réformer par ordonnance le statut des OPHLM et des Opac. Celle-ci a été adoptée le 1er février 2007 et ratifiée par la loi du 5 mars 2007 instituant le droit au logement opposable (Dalo). Plusieurs décrets d'application seront cependant nécessaires pour préciser notamment les conditions de passage au nouveau statut, la composition du conseil d'administration, l'équilibre financier, le personnel non titulaire, la situation des fonctionnaires et celle des directeurs généraux.
Les offices d'HLM existant ont trois ans, après la publication de l'ordonnance, pour se transformer en offices publics de l'habitat (OPH). On peut cependant estimer que la plupart des OPH seront en place d'ici à 2 ans environ. D'autant que la transformation intervenant de plein droit, elle ne donnera pas lieu à la création d'une nouvelle personne morale. Les conditions d'organisation et de gestion des offices ont été rénovées par l'ordonnance n° 2007-137 du 1er février 2007. Celle-ci officialise au passage le terme d'office de l'habitat utilisé par certains organismes.

I. Organisation interne des OPH
La principale évolution statutaire porte sur la gouvernance des offices qui doit désormais mieux refléter le rôle des collectivités territoriales et de leurs groupements en matière d'habitat.

A. Rattachement à une autorité locale
Les offices publics de l'habitat entrent dans la catégorie des établissements publics locaux. Ils sont, à ce titre, rattachés à une collectivité territoriale ou à un établissement public de coopération intercommunale (3).
Le lien se manifeste d'abord par le fait que les offices ne peuvent être créés qu'à l'initiative de la collectivité de rattachement, même si la création de l'office résulte au final d'une décision de l'Etat. La place des collectivités locales au sein des offices résulte de la volonté de favoriser leur implication, sans remettre en cause le rôle de l'Etat qui continue d'exercer une tutelle étroite sur leur activité. A ce titre, la formule de l'établissement public local apparaît ainsi, dès le départ, comme la synthèse d'une politique nationale et d'aspirations locales.
Les OPH pourront être rattachés à un établissement public de coopération intercommunale (EPCI) compétent en matière d'habitat, à un département ou à une commune, dès lors qu'elle n'est pas membre d'un EPCI compétent en matière d'habitat. Cette dernière réserve vise les communes membres d'une communauté urbaine ou d'une communauté d'agglomération. Ces deux types d'EPCI sont en effet compétents de plein droit en matière d'habitat. Elle concernera également les collectivités membres des communautés de communes selon qu'elles sont dotées ou non de la compétence habitat.
Le législateur affiche clairement sa volonté de renforcer le rôle des EPCI en matière d'habitat depuis quelques années. Au-delà de la délégation de compétences (aides à la pierre, contingent préfectoral), il était nécessaire de doter les intercommunalités d'un outil de mise en œuvre des objectifs définis dans le cadre de leur programme local de l'habitat. Or, sur les 279 offices existant au 1er janvier 2007, 23 seulement ont un rattachement communautaire (9 à des communautés urbaines, 12 à des communautés d'agglomération, 2 à une communauté de communes). Les offices sont actuellement principalement rattachés aux communes et aux départements (92 offices). Il était donc nécessaire de favoriser le développement des offices intercommunaux.
La primauté donnée au rattachement intercommunal doit être cependant relativisée. Tout d'abord, elle ne s'étend pas aux syndicats de communes en raison d'un refus de la Direction générale des collectivités locales (DGCL). Par ailleurs, l'ordonnance ne remet pas en cause la situation des offices existants qui pourront après leur transformation en OPH conserver la même autorité de rattachement, y compris une commune membre d'un EPCI compétent en matière d'habitat. Si l'ordonnance exclut toujours la création d'offices par les régions, elle favorise l'élargissement du rattachement territorial des offices. La loi relative à la solidarité et au renouvellement urbains (SRU) du 13 décembre 2000 avait déjà autorisé la création d'offices à la demande d'un ou plusieurs conseils municipaux, d'un ou plusieurs conseils généraux. Mais, à l'avenir, le rattachement d'un office à plusieurs collectivités ne sera plus possible afin de mettre fin aux risques de blocage dans le processus de décision. La seule alternative restera donc la solution d'un rattachement à un EPCI. Les OPH pourront changer d'autorité de rattachement sur décision du préfet, à la demande des organes délibérants des collectivités territoriales et des EPCI concernés. Un décret en Conseil d'Etat précisera les conditions de ce changement. Au-delà d'une transformation des offices existants, les OPH pourront être créés par décret, à la demande de la collectivité ou de l'EPCI de rattachement. L'ordonnance régit aussi leur dissolution et leur fusion des OPH (Code de la construction et de l'habitation, article L.421-7).
Afin que le niveau de rattachement des offices soit sans conséquence sur l'étendue de leurs compétences territoriales, le législateur refuse de limiter le champ d'intervention des offices au territoire de leur collectivité de rattachement ; il l'étend au contraire au territoire de la région où se trouve leur collectivité territoriale ou leur EPCI de rattachement, et avec leur accord, aux départements voisins (Code de la construction et de l'habitation, article L.421-5).

B. Composition du conseil d'administration
La composition du conseil d'administration de l'OPH constitue le principal apport de la réforme (CCH, article L.421-8). En effet, si le rattachement des offices aux collectivités territoriales impose, depuis l'origine, une représentation de ces dernières au sein des conseils d'administration, le caractère local de ces établissements publics est désormais renforcé par la présence majoritaire de l'autorité de rattachement.
Au-delà des différences d'effectifs (15 membres pour le conseil d'administration des OPHLM ; 21 pour celui des Opac), l'organisation de l'instance décisionnelle des offices reposait sur une composition tripartite (1/3 des membres est désigné par la collectivité de rattachement ; 1/3 par le préfet ; 1/3 de représentants socioprofessionnels locaux et de locataires élus). Celle-ci a été abandonnée par l'ordonnance du 1er février 2007, malgré l'opposition des associations de locataires, afin de mieux représenter les collectivités et d'adapter leur représentation à la diversité des situations locales.

1. Un contingent local majoritaire
Dans les OPHLM et les Opac, les représentants de la collectivité de rattachement sont nommés par son organe délibérant. Dès lors, ils sont considérés comme ses mandataires. Ceci explique qu'après chaque renouvellement de l'organe délibérant de la collectivité, il est nécessaire de procéder au renouvellement des administrateurs désignés par la collectivité territoriale, même si ces derniers ne sont pas obligatoirement des élus.
Le conseil d'administration des OPH comportera également des représentants de la collectivité territoriale ou de l'EPCI de rattachement. Mais ils devront désormais être majoritaires.
L'ordonnance du 1er février 2007 favorise la représentativité du conseil d'administration des offices en donnant à la collectivité de rattachement une plus grande liberté de désignation de ses représentants. Ces derniers seront pour partie désignés au sein de l'organe délibérant de l'autorité locale et pour partie désignés parmi des personnalités qualifiées « au regard des interventions de l'office dans le domaine des politiques de l'habitat ».
Le contingent local pourra dès lors comprendre des représentants des EPCI, de la région et des départements limitrophes.
Le nouveau statut met ainsi fin à l'interdiction d'associer, au sein du conseil d'administration des offices, des représentants de collectivités territoriales de catégories différentes. La collectivité de rattachement pourra également désigner parmi ses représentants des personnes issues des collectivités d'implantation, c'est-à-dire des collectivités sur lesquelles les offices ont un patrimoine locatif.
L'unicité statutaire introduite par l'ordonnance du 1er février 2007 n'implique pas une composition uniforme des conseils d'administration des offices. Il est en effet nécessaire de laisser aux collectivités de rattachement la liberté d'adapter le nombre et la nature des représentants en fonction de l'importance du patrimoine ou des activités exercées (4). L'effectif total du conseil d'administration sera donc déterminé par l'autorité de rattachement conformément à un décret en conseil d'Etat.

2. Le rôle de l'Etat
Si la place des collectivités locales et des EPCI a été renforcée au sein du conseil d'administration des OPH, ce n'est pas au détriment de l'Etat qui n'est pas davantage représenté au conseil d'administration des offices actuels.
Tout d'abord, les personnes désignées par le préfet dans les OPHLM (personnes qualifiées et représentants de l'Union départementale des associations familiales) et dans les Opac (personnes qualifiées, représentants des caisses d'épargne et des comités interprofessionnels du logement - CIL) ne représentent pas l'Etat, pas plus que leur institution d'origine qui n'a pas participé à leur désignation.
Par ailleurs, l'Etat n'est pas membre du conseil d'administration des offices, mais participe aux conseils des offices à compétence étendue et des Opac dotés d'une comptabilité de commerce en tant que commissaire de gouvernement. La présence du préfet dans les conseils des OPH, en tant que commissaire du gouvernement, sera maintenue afin de favoriser la mise en cohérence des politiques nationales et locales de l'habitat. Les rapports entre les offices et l'Etat sont finalement moins liés à la représentation de ce dernier au sein du conseil d'administration qu'au poids financier des aides de l'Etat qui se traduisent par des droits de réservation.

3. La participation à la gestion des usagers, des associations et du personnel
L'ordonnance du 1er février 2007 confirme la représentation des institutions socioprofessionnelles à la gestion du service public du logement. Toutefois, ces personnalités qualifiées sont désormais désignées par leur institution d'origine : les caisses d'allocations familiales (CAF), l'Union départementale des associations familiales du département (Udaf) du siège, les associés des collecteurs de la participation des employeurs à l'effort de construction dans le département du siège, les organisations syndicales les plus représentatives dans le département du siège.
La présence des représentants des locataires au conseil d'administration des offices a été également renforcée. Leur part relative au sein des Opac était plus faible, dans la mesure où ils avaient un nombre de représentants identique à celui des OPHLM, mais sur un effectif global plus important. Désormais, quel que soit l'effectif du conseil d'administration de l'OPH, le niveau de représentation des locataires sera garanti par l'obligation de leur réserver 1/6e des sièges. La présence de représentants des locataires constitue une garantie d'indépendance pour les offices, tant à l'égard de l'Etat que de la collectivité de rattachement. Toutefois, la prise en compte des intérêts des usagers ne peut pas conduire à faire des OPH des communautés de locataires.
L'ordonnance prévoit par ailleurs au moins un représentant d'association dont l'un des objets est l'insertion ou le logement des personnes défavorisées. Leur nombre peut être cependant adapté à la situation locale (CCH, article L.421-8). Cette mesure vise à favoriser les relations des offices avec les associations locales, même si la présence des représentants d'organismes d'insertion doit être seulement consultative.
Enfin, les OPH, en tant qu'Epic, sont soumis au Code du travail. Il en résulte une représentation des salariés au conseil d'administration. Toutefois, la personne désignée par le comité d'entreprise ne dispose que d'une voix consultative (Code du travail, art.L.432-6).
Les conseils d'administration des OPHLM et des Opac demeureront en fonction jusqu'à la première réunion du nouveau conseil des OPH, qui doit intervenir au plus tard dans un délai de 18 mois à compter de la publication de l'ordonnance. Si les collectivités de rattachement sont à l'origine de la création et de la dotation des offices, la nature de leur lien n'est pas financière mais institutionnelle. Cela se traduit par le fait que les représentants de la collectivité sont majoritaires au sein du conseil d'administration de l'office, mais aussi par l'attribution de la présidence du conseil d'administration à un représentant de la collectivité et, enfin, par la nomination du directeur sur proposition du président.

C. Clarification du rôle du président, du directeur général et du conseil d'administration
La réforme statutaire des offices permet de clarifier la répartition des compétences et des responsabilités entre le pouvoir d'administration générale et d'orientation (président) et le pouvoir de gestion (directeur).

1. Le conseil d'administration
L'ordonnance définit le rôle du conseil d'administration des OPH par référence à celui des OPHLM, qui s'inspirait lui-même de la clause générale de compétences utilisée pour les assemblées délibérantes des collectivités, puisqu'il sera chargé de « régler par ses délibérations les affaires de l'office » (CCH, art. L.421-10). Le conseil d'administration se voit ainsi reconnaître une compétence de principe. Toutefois, en tant qu'établissement public, les offices sont toujours soumis au principe de spécialité qui limite leurs interventions aux domaines de compétence attribués par les textes. Le conseil d'administration décide de la politique de l'office, vote le budget et recrute le directeur général.

2. Le président
L'OPH sera obligatoirement présidé par un représentant de l'autorité de rattachement, élu par le conseil d'administration. Ce représentant ne peut être qu'un membre de l'organe délibérant de la collectivité ou de l'EPCI de rattachement (CCH, article L.421-11). On doit déduire de cet article l'interdiction de confier la présidence d'un OPH à l'exécutif local. Le président a pour mission de réunir et de présider le conseil d'administration. Il propose également la nomination du directeur général qui a le rôle d'organe exécutif de l'office (CCH, article L.421-12).

3. Le directeur
Le directeur assure la gestion interne de l'office dans le cadre des orientations fixées par le conseil d'administration (à titre transitoire, le président de l'OPHLM exerce les fonctions de directeur général de l'OPH jusqu'à la nomination de ce dernier ; le directeur général d'un Opac devient pour sa part le directeur général de l'OPH). Il a autorité sur les personnels, y compris sur les fonctionnaires (ce rôle était assuré par le président de l'OPHLM désigné comme autorité territoriale, au sens de l'article 29 de la loi du 26 janvier 1984 : il a compétence pour recruter et gérer la carrière des agents des offices). Il est ordonnateur des dépenses dans les OPH qui ont opté pour un régime de comptabilité publique.

II. Fonctionnement des OPH
Malgré leur lien privilégié avec leur collectivité de rattachement, les offices se trouvent en situation de concurrence avec les opérateurs privés, ce qui suppose également une modernisation de leurs conditions de fonctionnement. Le statut des OPH est largement inspiré par celui des Opac, considéré comme mieux adapté aux conditions d'activité des organismes d'HLM. Le choix de privilégier la qualification d'Epic, dans le cadre de l'unification statutaire, s'est imposé pour plusieurs raisons : logique juridique, impératifs de gestion, considérations politiques.
Ce n'est pas la première fois que le législateur privilégie la formule des Epic. Elle a notamment été retenue pour les établissements publics d'aménagement (EPA) et les établissements publics fonciers. Le statut d'Epic permettra aux OPH de gagner en autonomie et en souplesse de gestion. Ce passage au statut d'Epic ne va pas affecter les Opac, mais les OPHLM devront faire face à des changements plus importants en ce qui concerne notamment le régime du personnel et la gestion financière.

A. Statut du personnel
Les OPHLM emploient principalement des fonctionnaires, alors que les employés des Opac sont majoritairement des agents de droit privé. Les OPHLM emploient des fonctionnaires territoriaux et peuvent, à titre dérogatoire, recruter des agents contractuels de droit public, notamment lorsque la nature des fonctions ou des besoins le justifie. Leur personnel est actuellement régi par le statut de la fonction publique territoriale.
Hormis le cas des agents publics, le personnel des Opac est régi par le décret du 17 juin 1993, complété à titre supplétif par le Code du travail. Les dispositions contenues dans le décret ont un caractère dérogatoire par rapport au droit commun. Le statut des OPH, qui relèvent de la catégorie des Epic, devra permettre d'adapter la gestion des emplois aux évolutions des métiers et des missions des offices. Le législateur a ainsi considéré que le contrat de droit privé pourra apporter une certaine une souplesse.
Le statut d'Epic des actuels Opac et des futurs OPH ne prévoit pas le recrutement de fonctionnaires. Ce qui a longtemps suscité l'hostilité des syndicats opposés à la transformation des OPHLM en Opac ou à l'unification statutaire des offices.
La proposition de créer une nouvelle catégorie d'Epic sous forme d'établissement public à caractère économique et social afin de permettre le recrutement de fonctionnaires a été rejetée par la DGCL. Les OPH pourront cependant conserver leurs postes de fonctionnaires. Ils pourront également recruter des personnels de la FPT et de la fonction publique de l'Etat, par détachement. En revanche, ils ne pourront pas les recruter directement. L'introduction d'une telle possibilité supposerait en effet une intervention du législateur pour modifier en ce sens le statut des fonctionnaires.
La mobilité du personnel entre les deux catégories d'établissement public était limitée en raison des différences de statut. Elle est désormais accrue, sans être toutefois imposée par l'ordonnance. Celle-ci apporte au contraire des garanties aux agents publics touchés par la transformation en OPH. Ces personnels peuvent opter pendant une période transitoire entre trois situations :
- Le maintien en position normale d'activité avec un déroulement de carrière classique. A ce titre, ils bénéficieront des possibilités d'avancement, d'échelon et de grade.
- Le renoncement à la qualité de fonctionnaire. Les agents des offices peuvent demander à tout moment à renoncer à leur qualité de fonctionnaire au profit du statut de salarié de droit privé de l'OPH. Il sera obligatoirement fait droit à cette demande si elle intervient dans l'année qui suit la première réunion du nouveau conseil d'administration de l'OPH.
Le choix entre les deux statuts sera également offert aux agents non titulaires, qu'ils bénéficient d'un contrat à durée déterminée ou d'un contrat à durée indéterminée. L'ordonnance n'ayant pas précisé le sort de ces derniers lors de la transformation des offices existants en OPH, c'est la loi n° 2007-290 du 5 mars 2007 (dont l'article 16 porte ratification de l'ordonnance) qui a étendu à ces personnels les garanties offertes aux autres agents publics. La loi ENL avait en effet oublié d'habiliter le gouvernement à régler la situation des agents bénéficiant d'un contrat à durée indéterminée sur le fondement des articles 14 et 15 de la loi n° 2005-843 portant diverses mesures de transposition du droit communautaire à la fonction publique.
Les agents titulaires d'un CDI pourront donc demander à opter pour le statut de droit privé applicable aux salariés des OPH ou demander leur maintien dans leur statut public.
La loi de ratification apporte également des précisions sur le statut du directeur général des offices qui, en tant que directeur d'un Epic, a la qualité d'agent public. Le législateur apporte un certain nombre de garanties aux directeurs, qu'ils aient le statut de fonctionnaire ou qu'ils soient recrutés par voie contractuelle.
Le directeur général non titulaire pourra désormais bénéficier d'un contrat à durée indéterminée, comme ses collègues recrutés par les sociétés anonymes d'HLM qui exercent des attributions comparables. Par dérogation aux dispositions prévues à l'article 3 de la loi n° 84-53 du 26 janvier 1984, relatives aux agents non titulaires de la fonction publique territoriale, le CDI est ici le principe. La loi du 5 mars 2007 prévoit un cadre contractuel spécial qui sera défini par décret en Conseil d'Etat. Celui-ci devra notamment fixer les conditions d'exercice des fonctions et de rémunération, lesquelles étaient jusqu'à présent librement négociées.
Le législateur apporte également des garanties aux directeurs généraux titulaires. Il permet au directeur en poste, au moment de la transformation en OPH, d'être détaché sur le poste de directeur général de l'office. Cette possibilité, inspirée de celle offerte aux directeurs d'OPHLM lors de leur transformation en Opac, s'étend aux fonctionnaires en poste dans l'OPH. Mais, contrairement aux autres fonctionnaires, le détachement du directeur n'est pas limité à 2 ans. En raison de ses responsabilités, la durée du contrat est alignée sur celle du détachement.
- Le détachement. Les fonctionnaires en poste au moment du changement statutaire peuvent enfin demander un détachement au sein de leur établissement sur un emploi de droit privé, pour une période de 2 ans renouvelable une fois. La durée du détachement a été limitée, malgré le désaccord de la fédération des offices. Cette option, plus originale, demandée par les syndicats de la fonction publique, leur permet d'obtenir un emploi rémunéré selon les dispositions applicables aux personnels des OPH ne relevant pas du statut de la fonction publique territoriale. Cette position spécifique a été créée par l'ordonnance avec la garantie (pour les fonctionnaires concernés) d'être réintégrés. Cette possibilité exceptionnelle d'être mis en détachement sur leur propre poste au sein de l'organisme existait déjà pour les directeurs d'OPHLM transformés en Opac. Cela risque cependant de compliquer la gestion du personnel au sein des offices.
Les OPH, comme les Opac aujourd'hui, vont se trouver confrontés aux difficultés liées à une gestion du personnel relevant de statuts différents, même si ce n'est qu'à titre provisoire. Difficultés partiellement résolues par l'ordonnance qui unifie les institutions représentatives des personnels relevant d'un statut public et des salariés. Tous les personnels participeront donc à l'organisation des OPH par l'intermédiaire des institutions représentatives prévues par le Code du travail. La représentation des fonctionnaires par ces instances est dérogatoire, dans la mesure où l'ordonnance prévoit qu'elles se substituent aux comités techniques paritaires prévus par le statut de la fonction publique territoriale.
Le nouveau statut doit également créer une dynamique d'entreprise avec les salariés des futurs OPH, s'agissant des relations de travail et du dialogue social. A cette fin, l'ordonnance du 1er février 2007 développe la pratique des relations conventionnelles du travail au niveau des entreprises et de la branche pour les salariés des OPH. Cette mesure a été décidée après l'évaluation des pratiques collectives au sein des Opac demandée par la Direction générale de l'urbanisme, de l'habitat et de la construction (DGUHC). Des accords collectifs nationaux devront définir un cadre permettant aux OPH d'établir une classification des postes, de fixer les grilles de rémunération de base des personnels. Ces barèmes ne concernant pas le personnel relevant de la fonction publique territoriale, ceci pourrait générer des conflits avec les personnels qui ont opté pour le maintien du statut de fonctionnaire.

B. Maintien d'une dualité de régimes comptables
La dualité des règles applicables à la gestion comptable des offices est maintenue par l'ordonnance du 1er février 2007. Les OPH pourront donc opter entre la compatibilité publique et la comptabilité commerciale, déjà appliquée par la moitié des Opac.
Les OPH pourront changer de régime comptable sur délibération de leur conseil d'administration. Cette liberté de choix confirme que la qualification d'établissement public local l'emporte finalement sur la dualité des systèmes de comptabilité. Ceci s'explique par un rapprochement des deux régimes de comptabilité qui se traduit par des emprunts réciproques. De plus, les différences ne semblent pas déterminantes dans la mesure où chaque régime comptable comporte avantages et inconvénients.
Les offices qui optent pour la comptabilité commerciale écartent ainsi la règle de la séparation de l'ordonnateur et du comptable, ce qui constitue un avantage en termes de souplesse et de rapidité de gestion, y compris pour repérer plus tôt les situations d'impayés de loyers et prévenir l'endettement des locataires. En revanche, la comptabilité publique permet à l'office de disposer de prérogatives de puissance publique dans le cadre des procédures de recouvrement. Il peut notamment délivrer un titre exécutoire sans faire appel au juge. Enfin, les offices à comptabilité commerciale comme à comptabilité publique sont soumis aux mêmes contrôles financiers en raison de leur recours à des deniers publics.
Quel que soit le régime comptable choisi, les chambres régionales des comptes seront compétentes pour contrôler les actes budgétaires des OPH.

C. Contrôle
Le maintien du contrôle de l'Etat se justifie, d'une part, par l'activité des offices qui gèrent le service public du logement et, d'autre part, par leur qualité de personne morale de droit public. Le rattachement qui constitue un critère majeur de l'établissement public local implique également un contrôle direct de la collectivité territoriale sur la direction de l'établissement.
Les offices sont les instruments d'une politique de l'habitat dont la responsabilité est partagée entre l'Etat et les collectivités territoriales et dont la mise en œuvre repose sur une conciliation d'impératifs nationaux et locaux. Dès lors, malgré la décentralisation, la tutelle de l'Etat a été maintenue alors que celle des collectivités territoriales a été renforcée.
Les OPH doivent être proches des réalités locales, mais aussi indépendants du pouvoir local. C'est pourquoi cette réforme ne vise pas à décentraliser les offices. Elle ne vise pas non plus à les privatiser, mais leur offre une plus grande souplesse de gestion dans le cadre d'un mouvement de modernisation de l'action publique.

MAYENNE HABITAT FO

SYNDICAT FORCE OUVRIERE MAYENNE-HABITAT

L'écho du petit poucet

ELECTIONS 2008 - C.T.P.

  VOS REPRESENTANTS SONT JUGES SUR DES RESULTATS. PAS SEULEMENT SUR DE « GRANDES » INTENTIONS ... »

            HIER

- Nous avons défendu:

  LES 35 HEURES

Bien accepté par l'ensemble du personnel, vos représentants F.O. en C.T.P. ont su négocier avec succès la mise en place des R.T T.à Mayenne Habitat.

  LES ASTREINTES

En concertation avec les agents concernés, c'est à la demande de F.O. que ce dossier a été REEXAMINE. Après 2 ans d'une longue négociation, ce document une fois finalisé, tous les membres du C.T.P. ont émis un AVIS FAVORABLEà ce deuxième projet le 25 septembre 2006.

  INDEMNITES COMPENSATRICES DES AGENTS DE PROPRETE

Sur ce dossier sensible, seul F.O. n'a pas hésité une fois de plus à interpeller le Président de Mayenne Habitat (courrier visible sur notre site blog, http://fomayennehabitat.over-blog.com/ .

Cest avec satisfaction que nous avons obtenu une indemnité compensatrice (I.E.M.C.T.) fin 2006 en remplacement des « Indemnités de Sujétions Horaires», limitant ainsi la perte pour chacun de son pouvoir d'achat.

  REFORME DU SYSTEME DE NOTATION

Encore une fois, seul F.O. a voté « contre» à  la réunion du C.T.P. du 15 octobre 2004. A l'issue d'un sondage F.O., 2/3 des agents ont exprimé un avis défavorable au nouveau système de notation à 4 notes.

Dans ce système imposé. les représentants F.O. ont obtenu la communication de la note à  l'issue de l'entretien d'évaluation.

DATE DES JOURS DE FERMETURE DES SERVICES

C'est avec efficacité que vos représentants F.O. ont obtenu après discussion avec le service des ressources humaines les jours les plus appropriés à la fermeture de notre

organisme durant l’année 2008. 

                                                       ET DEMAIN ?

Avec l'OFFICE PUBLIC DE L'HABITAT

De nombreuses zones d'ombres subsistent encore sur certaines modalités du décret concernant la mise en place de l'OFFICE PUBLIC DE L'HABITAT (rémunération, primes, niveau, plan de carrière .... ).

                                            ATTENTION ACCORD PAR BRANCHE  !     

C'est pourquoi DEMAIN, vos représentants F.O     :

                                                S’ ENGAGENT 

- A défendre avec son expérience et sa détermination le personnel de MAYENNE HABITAT.

- en toute INDEPENDANCE à maintenir dans un esprit constructif le dialogue social avec nos décideurs.

- A transmettre en toute transparence toutes les informations qui seraient utiles au personnel de Mayenne Habitat (dans le cadre notamment des restructurations à venir).

- Avant de signer tout accord d'importance de consulter le personnel de Mayenne Habitat.

Votre vote est plus que jamais primordial pour la défense des droits de tous; A l'heure de la transformation des Offices Publics d'HLM. en Offices de "Habitat, nous devons être solidaires, publics comme privés pour. à l'avenir. défendre avec la même force les intérêts de l'ensemble du personnel.

« Le 6 novembre 2008 - voter FORCE OUVRIERE »

C'EST VOTER LA COMPETENCE

C'EST VOTER L'EXPERIENCE

CEST VOTER LA COMPETENCE C'EST VOTER L'EXPERIENCE

.

CTP 02/2009

LE SOUS EFFECTIF13/02/09MAYENNE HABITAT JOUE  T- IL SON ROLE SOCIAL POUR L 'EMPLOI ? !            

ANGERS HABITAT 11500 LOGTS  230 AGENTS SOIT 1 AGENT POUR 50 LOGTS

NANTES HABITAT 24000 LOGTS   513 AGENTS SOIT UN AGENT POUR 46.48 LOGTS

SARTHE HABITAT 13914 LOGTS   270 AGENTS  SOIT UN AGENT POUR 51 LOGTs

MAYENNE HABITAT 9468 LOGTS 140 AGENTS  SOIT UN AGENT POUR POUR 67 LOGTS !!!

Pour  plus d 'informations  : http:// www.ush-pl.org/membres.php

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Rappel du décret n° 85-565 du 30 mai 1985 : chapitre 4 article 4

Le C.T.P. est convoqué par son Président. Il tient au moins deux séances dans       l'année.

2002 :      trois séances

2003 :      zéro 

2004 :      une séance

2005 :      zéro                                                                                                            

Le personnel est il considéré comme quantité négligeable ?

2006 : CTP  CAP - Amorce d'un véritable dialogue social ou simples discussions de façade ?                                                                                             

2007                                                                                                                            

 CTP , CAP « BACLES » LE 16 AVRIL DERNIER

 DES CTP- CAP PROCLAMES " A LA HUSSARDE" ;                                                                                                                              Horaires programmés dans « l’excellence » :

CTP         14H

CA           14H30

CAP C     15H15

CAP  B    15H40

CAP A     15H50

 Serait-ce là  la démonstration d’un acte volontaire pour des objectifs partiaux à faire passer en force ?

 A noter, le retard du Président M. ARTHUIS qui a eu  pour conséquence « un report de deux petites heures du CTP ! .Au passage de préciser, en l’absence du Président , M  LEBLANC n’a pas souhaité présider cette instance paritaire et n’a pas voulu prendre la responsabilité de proposer les ratios déjà prévus à 50% par la direction........  pour les avancements de grade des différentes catégories de personnel, et pour cause ….)

 
Dans cet obscurantisme rampant,  tant sur la forme que sur le fond  , deux de vos représentants titulaires F.O, par respect du personnel, n’ont pas voulu cautionner dans l’intérêt général, cette parodie de dialogue social, et de fait, n’ont pu négocier leurs propositions de ratios à 100%.

 Sommes nous encore dans  une stratégie qui vise à déstabiliser les représentants du personnel dans leurs fonctions ?

 Force est de constater, comme à l’habitude, que les dés étaient jetés d’avance (ex : système de notation sur 4 notes, voté sans quasi discussion)

 Même cause, même effet pour le Conseil Administration :

 Du fait que le CTP n’ait pu avoir lieu avant le CA, ce dernier n’a  pas pu valider légalement sur les ratios.

 Dans ces conditions, les commissions administratives paritaires n’ont pu déterminer dans un cadre normal, les avancements de grade,les délais légaux de reflexion n'étant pas respectés (art 35 du décret 89-229 )                                                                                 

Une nouvelle fois, seul votre représentant FO en a fait la remarque.                                   

Ce dernier également s’est trouvé dans l’obligation de défendre avec véhémence la cause des agents de catégorie C  , en particulier la remise en cause de l'avancement d'échelon au minimum évoqué par le Président avec pour argument l'augmentation de la masse salariale pour notre organisme .........provocation ?

 Il est clair par définition que les premiers jalons de l’office de l’habitat se mettent doucement mais sûrement en place , ensemble, soyons extrêmement vigilants sur ce que sera notre devenir , de la transformation de notre organisme social en organisme à vocation commerciale .

 
Au final, nous sommes stupéfaits de constater, encore une fois, que le personnel de MAYENNE HABITAT est bien peu considéré !

L'Homme possède, à mon sens, le triste privilège d'être la seule espèce animale à avoir acquis les connaissances suffisantes pour s'auto-détruire sans raisons" nobles" ( instinct de survie, protection de son territoire, nécessité de s'alimenter, protection de sa descendance)

 
Tout le monde connaît le fameuse maxime "diviser pour mieux régner" que chacun peut comprendre et entrevoir dans certaines stratégies d'entreprises ou politiques
Aujourd'hui, nous devons nous méfier d'un autre concept, plus pernicieux encore, que l'on pourrait baptiser :

 "UN COMME TOUS ET TOUS COMME UN" ou "UN COMME TOUS ET TOUS COMMUNS".

 Il s'agit d'un système de raisonnement "bien pratique" qui consiste successivement à :

* annoncer tel ou tel méfait d'un individu donné

* s'empresser de ranger cet individu dans une catégorie bien définie selon sa couleur de peau, sa religion ou ses origines.

 * faire de son cas une généralité et insinuer que l'ensemble de ceux qui partagent sa couleur de peau, sa religion ou ses origines, sera susceptible tôt ou tard de commettre le même méfait.
Les idées fabriquées deviennent toutes faites. Elles se retrouvent par la suite profondément ancrées et véhiculées tantôt par les conversations orales tantôt par certains médias, et gangrènent finalement notre vision des autres et du monde.

Ce mal profond est là, stagnant.
(en biologie, toute matière stagnante présente un fort risque d'infection.)

Nous sommes infectés par cette logique malsaine du "un comme tous et tous comme un".
Un exemple parmi des centaines d'autres :

Qui n'a jamais entendu, ces dernières années, et plus particulièrement trois mois avant

les présidentielles de 2002, une information du journal télévisé de ce genre ? :

<< suite à une altercation entre une bande de jeunes de la cité "x" et des policiers, un membre de la bande, Youssef K., français d'origine algérienne, a été interpellé pour avoir jeté des pierres sur les représentant de la force publique...>>

Si nous nous contentons d'entendre cette information, elle s'imprimera malheureusement dans notre esprit de manière subliminale car ce que contient cette information, si nous l'écoutons au lieu de l'entendre, est clair :

* un individu a été arrêté pour jet de pierre contre des policiers

* il est français, oui, mais rassurez-vous, chers téléspectateurs, il n'est pas tout à fait comme nous car il a des origines algériennes ( donc arabe, donc musulman, donc dangereux). Il y a donc des français de première catégorie, de deuxième catégorie, voire de troisième.

* les autres membres de la bande sont probablement d'origine "étrangère" ( donc musulmans, donc dangereux )

* avec la multiplication des faits divers similaires dont on vous a abreuvé depuis tant de semaines aux informations, vous commencez à comprendre, chers téléspectateurs, que ce sont toujours les mêmes qui causent le trouble ( donc les arabes, les musulmans ).

Et voilà le sale travail !
Prenons donc du recul et soyons logiques :

* Youssef X. devra être  sanctionnié en tant qu'individu ayant transgressé la loi de SON pays.

* il est français POINT BARRE ! Que ça plaise ou non, qu'on pense que le droit du sol soit une bonne chose ou non !

*
penser que tous ceux qui ont la même confession, les mêmes origines, ou la même couleur de peau que lui transgresseront tôt ou tard la loi et mettrons notre pays en péril est tout aussi aberrant que de penser que tous ceux qui portent les mêmes chaussures que lui sont des voyous.

Le connard qui a failli me renverser l'autre jour en grillant sciemment un feu conduisait une Twingo : devrais-je en déduire que tous les propriétaires de Twingo sont des voyous de la route ???  
STOP A L'AMALGAME !!!

Les 5 grands axiomes que nous devrions nous appliquer en toutes circonstances devraient être les suivants:

1) commençons par nous aimer nous-mêmes en nous acceptant tels que nous sommes et non pas tels que la société dans laquelle nous évoluons voudrait que nous soyons.
2) tâchons de penser par nous-mêmes plutôt que consommer du "prêt à penser", ce qui revient à penser par eux-mêmes.
3) Aimons l'autre tel qu'il est et non pas comme le flux massif d'informations, de rumeurs et de clichés bien ancrés voudraient nous le présenter.
4) si, pour des raisons profondes, l'autre ne génère en nous que de l'antipathie voire de la haine, alors SURTOUT ARRETONS de faire de son cas une généralité pour tous ceux qui partageraient un "point commun" avec lui.

5) Laissons l'autre nous aimer car accepter de recevoir l'amour de l'autre c'est lui signifier que nous nous ouvrons à lui et que nous pensons qu'il nous ressemble ne serait-ce que parce-que nous partageons un sacré point commun avec lui :

C'EST UN HOMME, CITOYEN DU MONDE !